Liderança 4.0 na prática:

- Evolução do conceito de liderança ao longo do tempo.

- Impactos das gerações para a Gestão de Pessoas.

- As indústrias e as empresas 4.0.

- Liderança 4.0: Agilidade e Inovação.

- Mindset do Líder 4.0.

- Mundo BANI e os impactos para o mundo da gestão de pessoas.

Gestão de Pessoas 4.0 na prática:

- Pilares e Tendências da Gestão de Pessoas 4.0.

- Novas tecnologias em Gestão de Pessoas.

- Motivação e engajamento de equipes.

- Níveis de delegação e empoderamento no Mundo BANI.

Tendências da Liderança e Gestão de Pessoas na era 5.0:

- Bem-vindos à Sociedade 5.0: principais características e desafios.

- AI Economy e os impactos no mundo pós-globalizado.

- RH 5.0 e a Cultura Digital em Gestão de Pessoas.

- Liderança na Sociedade 5.0 e Sociedade Líquida.

- Digital Experience no Trabalho.

- Novo perfil profissional da Geração “Z” – (GenZ).

Desenvolvendo as Soft Skills da Liderança 5.0:

- Soft Skills do Líder na era 5.0.

- Gestão da Mudança.

- Liderança Ágil.

- Humanização da Liderança e Saúde Mental.

Psicóloga Clínica e Organizacional (CRP 12/23937). Especialista em Gestão de Pessoas - Carreiras, Liderança e Coaching, Terapia Cognitivo Comportamental de Beck e em Transtornos Alimentares e Obesidade. Consultora DISC E-Talent e Coaching Assessment. Possui formação em: Master, Executive & Self Coaching, Terapia Comportamental, Gestão da Qualidade e Produtividade, Avaliação de Desempenho 9Box, Mentoring, Consultoria Organizacional, RH Ágil, Full Tech Recruiter, Design Instrucional e Professional Agile Coach Practitioner. Atuação há mais de 10 anos na área de Gestão de Pessoas em empresas de diversos seguimentos, com foco em Programas de DHO: Treinamento e Desenvolvimento, Educação Corporativa e Executiva, Desenvolvimento de Líderes e Gestão de Desempenho. Atualmente desenvolve trabalhos como: Psicóloga Clínica, Orientadora Profissional e de Carreira, Mentora - Liderança e Carreira, Assessora em DHO com foco em Desenvolvimento de Líderes, Educação Corporativa e Gestão de Clima Organizacional. Docente em cursos de extensão e pós-graduação nas áreas de Liderança, Gestão de Pessoas e Carreira.

Módulo 1: Fundamentos da Inteligência Artificial e Identificação de Oportunidades (4 horas)

- Conceitos Básicos de IA

- Introdução à Inteligência Artificial, Machine Learning, e Deep Learning

- Estudos de caso de aplicações em diferentes setores, com destaque para o setor têxtil

- Como a IA pode apoiar a tomada de decisão e promove eficiência

- Identificação de Oportunidades para IA

- Mapeamento de áreas que podem se beneficiar da IA

- Priorização de projetos: Avaliando impacto no negócio e viabilidade técnica

- Hands-On: Escolha de Oportunidades

Módulo 2: Planejamento e Desenvolvimento de Projetos de IA (4 horas)

- Definição de Objetivos e Métricas do Projeto

- Estabelecimento de objetivos claros e mensuráveis

- Exemplos práticos: Como definir objetivos de IA para prever demanda ou melhorar a cadeia de suprimentos

- Fundamentos do Desenvolvimento de Modelos

- Preparação e coleta de dados: desafios e boas práticas

- Seleção de algoritmos e construção do fluxo de modelagem

- Validação e Avaliação de Modelos

- Hands-On: Planejamento do Projeto e Dados Necessários

Módulo 3: Implantação, Monitoramento e Gestão de KPIs (4 horas)

- Implantação do Modelo de IA

- Estrutura necessária para colocar o modelo em produção

- Práticas de implementação e as ferramentas mais usadas

- Monitoramento e Ajuste de KPIs

- Estabelecimento e monitoramento de KPIs para acompanhar o desempenho da IA em produção

- Ciclo de feedback para ajuste e manutenção do modelo

- Hands-On: Definição de KPIs e Plano de Monitoramento

- Estabelecimento dos próximos passos, aprofundamento no tema

- Aplicação das possibilidades levantadas na Fábrica

Bacharel em Engenharia de Produção - UFC, Especialista em Gerenciamento de Projetos - FGV, Mestre em Modelagem e Métodos Quantitativos - UFC Cientista de dados na Profectum Tecnologia (responsável por projetos de inteligência computacional e otimização).

1. Introdução à Análise de Custo

- Conceito de custo e sua importância para a gestão empresarial.

- Tipos de custos: fixos, variáveis e semi-variáveis.

- Compreender como a análise de custo influencia a formação de preços.

- Identificar a relação entre custo, preço e margem de lucro.

2. Classificação de Custos

- Diferença entre custos diretos (materiais, mão de obra) e indiretos (administração, aluguel).

- Identificação de custos envolvidos na produção e nas operações da empresa.

- Exercício Prático - Classificação de custos reais de um produto ou serviço da empresa.

3. Formação de Preço

- Estrutura do preço: custo, margem de lucro e impostos.

- Como calcular o preço de venda ideal.

- Métodos de Formação de Preço:

- Preço baseado em custo: cálculo de preço com base nos custos totais.

- Preço baseado no mercado: análise da concorrência e posicionamento de preço.

- Exercício Prático - Cálculo do preço de venda usando os métodos apresentados.

4. Margem de Lucro e Ponto de Equilíbrio

- Importância da margem de lucro na formação de preço.

- Cálculo da margem de lucro bruta e líquida.

- Definição e importância do ponto de equilíbrio para a tomada de decisão.

- Cálculo do ponto de equilíbrio em unidades e em valor monetário.

- Exercício Prático - Determinação do ponto de equilíbrio para um produto específico.

Economista, Mestre, MBA em Administração Estratégica, Especialização em Métodos Estatísticos Computacionais, vencedora do Prêmio Minas de Economia de 1990, possui 20 anos de experiência atuantes em empresas nacionais e multinacionais em São Paulo, Rio de Janeiro e Minas Gerais como Diretora Administrativa e Financeira, além de prestar consultoria para empresas nestas regiões. Coordenadora de Planejamento e Gestão da Universidade Federal de Juiz de Fora/MG. Fundadora e Diretora Executiva da Anima Consultoria Empresarial, cujo foco principal é o resultado efetivo diante da demanda apresentada, com clientes em Minas Gerais, Rio de Janeiro e Ceará.